為全面總結回顧集團公司上半年各項目標任務完成情況，深入研判形勢分析短板不足，并對下半年各項重點工作任務進行再強調、再部署、再推進，7月21日下午，武進經發集團召開半年度工作會議，會議由黨委書記、總經理何雪峰主持、集團中層以上及相關板塊主要負責人參加。

　　會上，集團各部門以及部分板塊主要負責人分別匯報了上半年重點工作完成情況、存在的主要問題及下一步工作計劃。集團領導班子成員結合分管工作作點評分析，并對分管部門下半年工作提出具體要求。

　　集團黨委書記、總經理何雪峰指出，7月，全年時間已過半，面對新任務、新要求不斷追加，集團上下必須振奮精神、凝聚力量、體現擔當、忙而不亂、有效統籌，細化分解各項任務，做實做細各項基礎工作，確保年度目標任務圓滿完成。

　　1.著力培養堪當重任的高素質隊伍。加快完善修訂薪酬管理和評先評優辦法，完善員工職位職級、績效考核制度，激發干事創業活力;注重有效激勵和團結團隊，充分激發員工的使命感、歸屬感和認同感，關心員工成長，共同進步，形成工作合力，攜手推動集團高質量發展;探索施行集團管理干部履職能力考察辦法，全面了解、綜合評判、全方位考察干部專業素養、履職能力、精神狀態等情況，真正把能力過硬、實績突出、品德良好的干部選出來、用起來。

　　2.加碼提速重點工程項目建設。圍繞項目時間節點，科學統籌項目建設，強化要素保障，加強協調對接，緊扣時間節點，倒排工期，上足人力機械，推動項目建設全面提速，有序統籌推進禮嘉產業園、南大未來技術創新研究院等重點項目前期設計、成本控制、招標發包、項目實施等全階段工作。

　　3.有效建立和完善內控管理體系。各部門及子公司要充分吸收近年來各級巡視巡察審計的反饋意見，結合集團各部門及子公司針對合規內控風險自查情況，對主要風險點進行全面梳理，形成風險清單，系統性、針對性地建立健全相關內控制度及流程，持續開展重要事項、重要部門、子公司內控評價，以評促建，促進“強內控、防風險、促合規”目標的順利實現。

　　集團董事長談勝對上半年各部門、各子公司的工作成效表示肯定，圍繞“年度目標有哪些、目前完成怎么樣、當前形勢下如何有效推進、重大時間節點如何把握、工作隊伍和體制機制如何建立完善”等五個方面和與會人員交流。

　　他指出，下半年工作基本思路：一是講任務觀念。要牢固樹立底線思維，區委區政府下達的各項任務、集團全年工作目標計劃必須高質量完成;二是講經營理念。創造收益是企業經營的本質，也是做大做強國有資本必然要求，在項目投入中，要有清晰地思路和標準的支撐，要充分考慮收益情況;三是講創新思維。要緊扣國企改革的總體要求，梳理細化改革任務清單，優化產業結構，健全市場化經營機制，提升企業核心競爭力;四是講規范意識。強化管理模式創新，深化內控體系建設，充分發揮合規管理、制度建設、審計監督在企業經營過程中的基礎性與源頭性作用。

　　他強調，當前主要工作方向：一要改革強主業。面對新形勢、新目標、新任務，要進一步解放思想、深化改革，不斷做大做強集團主業，為服務全區高質量發展;二要攻堅大項目。必須統一思想、振奮精神、凝聚力量，以超前的謀劃與部署、強有力的實施推動，保證各類項目順利完成;三要管理防風險。充分吸收經驗教訓，建立健全人力資源管理、內部控制管理、重大風險預警體系，不斷增強集團抗風險能力;四要規范建隊伍。堅持正確的選人用人導向，建立擇優上崗、能上能下的崗位動態管理機制，不斷推進正風肅紀反腐，持續營造廉潔向上、風清氣正的干事創業氛圍。

　　最后，談董就工作方法與大家共勉：從經濟分析中找問題。按期召開經濟運行分析和預算管理會議，及時掌握企業運行狀況，深入剖析存在的問題難點，根據實際情況，制定下一階段發展計劃;在調查研究中找答案。調查研究是謀事之基、成事之道，要注重調研成果轉化運用，形成解決問題、促進工作的思路辦法和實際舉措。在交流談心中聚合力。著重開展關懷式、激勵式談心談話，與員工談思想、談工作、談生活，傾聽意見，交心問暖，用談話為工作加油鼓勁、為未來謀劃出策、為思想保駕護航。