為進一步順應新時代發展需求，優化建源公司標準化管理體系建設，促進業務運作高效率、高效益、高效能，7月26日下午，建源公司在2303會議室召開企業管理咨詢啟動會，財務總監潘莉晶主持會議，建源公司董事長、總經理周文華出席會議，全體員工及管理咨詢團隊參加會議。

　　會上，宣讀了管理咨詢領導小組名單，管理咨詢項目負責人分別從團隊組成、成功目標、開展思路以及工作計劃四個方面展開了詳細介紹。此次企業管理咨詢服務預計5個月完成體系優化設計，主要從組織適配、流程規范、運營高效、機制有效方面來分析現狀，幫助公司更好地完善運行機制模式，建立健全運作體系，激發員工工作能效。

　　建源公司董事長周文華強調，啟動咨詢管理工作實施標準化建設是公司適應國企改革發展的新舉措，也是對標先進強效能的新行動，并向廣大員工提出殷切希望;一是高度重視，錨定目標詳細規劃。本次咨詢服務跨越周期長，實施范圍廣，需要大家統一思想，振奮精神，緊盯目標責任到人;二是全員發動，解放思想抓緊落實。管理咨詢涉及部門廣、工作量大、任務雜，要迅速建立上下聯動的推進機制，做到早計劃、常溝通、多協調，確保工作有序高效進行;三是建言獻策，凝聚智慧謀發展。前期調研工作主要通過訪談方式展開，鼓勵大家暢所欲言，有利于設計搭建公司運營體系，同時后期加強磨合，不懼困難把每項工作做扎實。

　　千帆競渡，奮楫者先。建源公司將牢牢把握高質量發展這個首要任務，積極應對公司面臨的機遇與挑戰，借助外部專業力量深化改革，探索未來長期發展戰略，凝心聚力開創公司發展新局面!