為全面回顧上半年經營狀況，深入剖析存在問題，安排部署下半年重點任務，確保全年經營預算目標高質量完成，7月28日下午，武安培訓公司召開上半年經濟運營分析會。經發集團董事長談勝出席會議并講話，經發集團黨委委員、副總經理許紅霞，城資公司、武安培訓公司相關人員參加會議。

　　會議圍繞上半年公司經營管理的主要經濟指標進行深入分析，全面總結各項目標任務完成情況，并結合實訓基地等重點項目，詳細介紹了下半年在加大宣傳、攻堅咨詢、強化師資及降本增效等六個方面發力的工作思路。

　　城資公司、武安培訓公司參會人員分別就經營分析內容進行交流，并對今后工作的攻堅方向和改進方法作闡述。

　　集團黨委委員、副總經理許紅霞表示要充分認識經濟運營分析會的重要性，堅持以預算為目標，以問題為導向，搶抓轉型機遇，多措并舉落實預算執行率目標，下階段要著力做好以下五方面工作：強化內部管理，要建立健全各項制度，確保內控合規;加強隊伍建設，要兼顧全員提能和分工協作，形成工作合力;提升服務水平，要抓好培訓質量，打造咨詢業務口碑;竭力拓展業務，要堅持全員營銷，加快各項資源轉化成具體業務;提速基地建設，要排定具體搬遷運營方案，用好用足基地資源促進安全培訓、咨詢等業務的提升。

　　集團董事長談勝對武安培訓公司上半年的經營情況和本次經濟運營分析會給予肯定，并用現代企業戰略管理分析法為大家深入淺出地講了一堂經營管理課，強調要進一步提升戰略思維、瞄準更大目標、學習運用管理學方法，整合各類資源、拓寬經營思維、轉變工作方式，促進國企國資保值增值。

　　談董還對下半年工作提出了四點要求：

　　一是一著不讓拓業務，要研究政策找商機，了解需求供服務，聯動資源強業績，打造品牌樹口碑，加快形成公司發展的新增長極。

　　二是一著不讓抓經營，要明確企業發展規劃和戰略，科學編制年初預算，充分發揮財務主線、業務參與的經營分析機制作用，更好促進精細化管理。

　　三是一著不讓建機制，要加快推進各項管理制度、內控制度、薪酬制度落地見效，充分調動員工積極性;同時適時推動體制改革，更好釋放發展活力。

　　四是一著不讓提能力，要加強個人學習，注重知識面的拓展，逐步提高市場化意識和競爭能力;管理團隊要持續加強管理能力和分析能力，形成定期分析的習慣，推動公司高質量發展。